企業(yè)團(tuán)建得不到員工認(rèn)可的原因

　　企業(yè)團(tuán)建是企業(yè)的福利，但很多企業(yè)似乎忽略了這一屬性，侵犯了員工的個(gè)人利益。比如，為了不耽誤正常的工作進(jìn)度，很多企業(yè)團(tuán)資都選擇在休息日，占用了員工的個(gè)人時(shí)間，引起員工的反感。

　　如果說(shuō)休息日?qǐng)F(tuán)建是企業(yè)的無(wú)奈之舉，下面兩種方式完全無(wú)視企業(yè)團(tuán)建的福利屬性，為了團(tuán)建而建。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不設(shè)立團(tuán)建專(zhuān)項(xiàng)基金，讓員工自己承擔(dān)團(tuán)建費(fèi)用，增加了員工的經(jīng)濟(jì)壓力，也會(huì)引起員工的不滿。還有一些企業(yè)，為了避免休息日?qǐng)F(tuán)建，選擇在工作日組織員工團(tuán)建，但占用的工作時(shí)間要從員工年假中扣除。年假本身就是員工的福利，員工可以有短暫的放松時(shí)間，比如和家人團(tuán)聚，和親友旅游，以及其他私人活動(dòng)。但團(tuán)建本質(zhì)上是企業(yè)活動(dòng)，卻占用了寶貴的年假時(shí)間。

　　隨著娛樂(lè)生活的豐富，企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)出現(xiàn)了很多創(chuàng)新，比如劇本殺、密室逃脫等。但大多數(shù)企業(yè)考慮領(lǐng)導(dǎo)的興趣，老員工的適應(yīng)能力，或者組織者的認(rèn)知局限，設(shè)計(jì)的團(tuán)建活動(dòng)還是比較傳統(tǒng)。

　　企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)以努力和自我突破為主，如農(nóng)家樂(lè)、爬山、徒步、素質(zhì)拓展活動(dòng)等。希望突破 身體的極限可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，增強(qiáng)他們的信心和毅力。而企業(yè)的員工則以80、90后為主。這些員工從小就是父母的掌上明珠，很少吃苦，很難適應(yīng)這種鍛煉。同時(shí)，由于平時(shí)工作壓力大，996的工作強(qiáng)度使得員工體能下降，需要更多的休息，而不是突破體能極限。

　　很多企業(yè)希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)鼓舞士氣，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，強(qiáng)化狼性文化，于是團(tuán)建活動(dòng)就成了軍事化訓(xùn)練。軍事訓(xùn)練活動(dòng)往往與訓(xùn)練和素質(zhì)發(fā)展等活動(dòng)結(jié)合在一起。而軍事化管理中的團(tuán)結(jié)服從要求，與年輕員工追求個(gè)性、崇尚自由的天性相悖。