企業(yè)團(tuán)建的一些常識(shí)

　　企業(yè)團(tuán)建是代表員工特征并影響其態(tài)度和工作方法的綜合體系。包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)管理思想和管理理念、組織行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)共同成員所接受，并形成共同體意識(shí)，成為共同的信念、共同的追求、共同的約束和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化是提高員工積極性的根本途徑，必須以企業(yè)文化為支撐。

　　企業(yè)團(tuán)建是娛樂(lè)與文化的結(jié)合，可以提高游戲參與者的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也可以讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　為隨著現(xiàn)代社會(huì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，對(duì)從業(yè)者的要求越來(lái)越高。除了具備良好的職業(yè)素質(zhì)和明確的職業(yè)規(guī)范外，還需要特別健康的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志、進(jìn)取、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的精神，以及良好的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這些都需要從實(shí)踐或強(qiáng)化訓(xùn)練中培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)和學(xué)校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)很多，方法多為傳統(tǒng)教學(xué)或灌輸式教育?？梢哉f(shuō)，這樣的培訓(xùn)對(duì)于目前需要提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，效果并不好。

　　因此，基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)分享的拓展訓(xùn)練包括挑戰(zhàn)性項(xiàng)目和合作性項(xiàng)目。無(wú)論在個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)層面，學(xué)生都可以通過(guò)危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、面對(duì)逆境、激勵(lì)等方面的訓(xùn)練得到提升。拓展訓(xùn)練的挑戰(zhàn)性項(xiàng)目多為個(gè)人項(xiàng)目或小組項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)自我挑戰(zhàn)、信任和激勵(lì)。在隊(duì)友的激勵(lì)下，可以通過(guò)完成規(guī)定的科目來(lái)擴(kuò)大自己的“舒適區(qū)”，從而正視困難，減少對(duì)危機(jī)的恐懼。

　　企業(yè)團(tuán)建的意義：

　　1.為團(tuán)隊(duì)獲得更高的士氣和戰(zhàn)斗力。在戶(hù)外訓(xùn)練中，當(dāng)面對(duì)高難度、高海拔的體驗(yàn)時(shí)，個(gè)人僅靠自己的力量是無(wú)法完成所有訓(xùn)練課程。團(tuán)隊(duì)成員的支持和吶喊成為每個(gè)人完成自我挑戰(zhàn)的決定性因素。當(dāng)每個(gè)參與者順利完成培訓(xùn)課程時(shí)，一種自我成功感和與團(tuán)隊(duì)合作走向成功的成就感油然而生。每個(gè)人都會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)心。在這一點(diǎn)上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力是辦公室從來(lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)的。

　　2.降低員工歸屬感的離職率和離職率是人的需求的重要層面。在企業(yè)團(tuán)建的過(guò)程中，員工在體驗(yàn)成功的同時(shí)也體驗(yàn)到了成功。這種成功來(lái)自于同伴的幫助和支持，會(huì)讓員工在群體中有一種賓至如歸的滿(mǎn)足感，會(huì)以自己的群體為榮。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，員工的凝聚力會(huì)加強(qiáng)。