淺談企業(yè)團(tuán)建的意義

　　企業(yè)團(tuán)建需要有合理的激勵(lì)審查，人都有惰性。一個(gè)球隊(duì)組織要想保持持續(xù)的動(dòng)力和活力，就必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，一個(gè)球隊(duì)從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的發(fā)展過程，必須通過激勵(lì)機(jī)制奪冠熱材。只有在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，根據(jù)貢獻(xiàn)大小合理分配，建立公平、公正、公開的工資體系，大家才能在同一制度下積累市電才能和功勞。

　　成立團(tuán)隊(duì)組織的階段，獎(jiǎng)勵(lì)更多，懲罰更少。因?yàn)檠a(bǔ)償是弘揚(yáng)人性，懲罰是壓制性格，所以為了避免人們離心離德，甚至避免崩潰，必須采取各種積極的激勵(lì)措施。例如，很多獎(jiǎng)勵(lì)要不斷樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)習(xí)、急、助、超的氛圍。

　　團(tuán)隊(duì)成長，成熟階段，即使處罰少，也要使用更多的規(guī)范、管理和制約制度。林子大了，什么鳥都有。隨著組織的迅速增長和成熟，企業(yè)必須拋棄“寸”走向“法治”，必須根據(jù)程序、組織、制度進(jìn)行管理，必須有法律依據(jù)，必須調(diào)查違法行為，執(zhí)法必須嚴(yán)格，必須真正實(shí)現(xiàn)法治化。

　　企業(yè)團(tuán)建需要提高系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)把經(jīng)驗(yàn)作為工作的意志時(shí)，這個(gè)組織可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”的怪圈，可能陷入“僵化”，也可能“死在自己手里”。一個(gè)組織要想保持企業(yè)長青，要想永遠(yuǎn)享受青春活力，就必須依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。包括：一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的過程才能不“僵化死亡”，實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模、中小企業(yè)的活力”。這種學(xué)習(xí)型組織必須自上而下。二，打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織企業(yè)團(tuán)建，要想辦法為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。例如，有的企業(yè)團(tuán)建每年向員工報(bào)銷書籍、教育費(fèi)，每年派員工進(jìn)修，向優(yōu)秀個(gè)人免費(fèi)提供高級(jí)培訓(xùn)班等，形成了一個(gè)人學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

　　總之，企業(yè)團(tuán)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)組織必須有可靠的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在其指導(dǎo)下，制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景和使命，為組織制定明確、可行的奮斗目標(biāo)，選拔互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵(lì)措施加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能獲勝。