企業(yè)團(tuán)建的建議有什么？

　　進(jìn)行的企業(yè)團(tuán)建希望可以有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)確定明確的愿景或使命后，要更好地實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步規(guī)劃和落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)建包括銷(xiāo)售目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)、甚至利潤(rùn)目標(biāo)等組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置等以下要素： 1.包括組織的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)(如3年、5年、10年目標(biāo)):包括各部門(mén)在內(nèi)的較小組織單位的階段目標(biāo)(包括3年、5年和10年的目標(biāo))。2.組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，這是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保障。因此，組織必須為隊(duì)友規(guī)劃未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃，為下屬描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，確保每個(gè)人心中都有目標(biāo)，能夠行動(dòng)。

　　互補(bǔ)的成員類(lèi)型。為了保證組織團(tuán)隊(duì)的有效和強(qiáng)大，組織成員的組成非常重要，很難想象一個(gè)組織都是脾氣暴躁或性格軟弱的，或者都是一方高手，他們團(tuán)結(jié)在一起能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么。因此，互補(bǔ)的成員類(lèi)型是“粘合”組織的基礎(chǔ)。以下兩分： 1.球隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。就像這個(gè)世界上有男女一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類(lèi)型一定是互補(bǔ)的，性格強(qiáng)的，或者都是弱的，可以讓團(tuán)隊(duì)成為“戰(zhàn)斗”的平臺(tái)，也可以讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”。2.企業(yè)團(tuán)建能力是相輔相成的。

　　企業(yè)團(tuán)建的建議有什么?

　　一：人才是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源。熱情地完成本職工作的人是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源和資本。

　　二：尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、熱情的工作環(huán)境，是總經(jīng)理到部門(mén)主管所有工作的核心和重點(diǎn)。

　　三：我們尊重所有員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)，所有員工在人格上平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，提倡簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系。

　　四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)是公司人才理念的具體體現(xiàn)，不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、熱情、創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)，讓所有員工都能全面發(fā)展成長(zhǎng)，成為一個(gè)片面的綜合人才是企業(yè)的重要使命。

　　五：提倡健康豐富的生活。工作不僅僅是謀生的手段。工作本身應(yīng)該能給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感。工作之外，鼓勵(lì)所有員工追求身心健康，追求家庭和諧，追求個(gè)人生活的巨大富足。

　　六：學(xué)習(xí)是一種生活方式。希望所有員工以空杯的心態(tài)培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提高自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)操縱思想黑匣子，反對(duì)任何形式的官僚主義。