企業(yè)團(tuán)建的好壞意味著什么?

　　企業(yè)團(tuán)建的好壞標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)建首先要從團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)之間要進(jìn)行親密的團(tuán)結(jié)與合作。管理者總是要設(shè)置員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行為和真實(shí)感染周?chē)袉T工，平時(shí)多和員工溝通，給員工提供模范指導(dǎo)，抓住員工的亮點(diǎn)，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)團(tuán)建更重要的是，管理者要沉住氣，與員工融為一體，讓員工參與經(jīng)營(yíng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)，形成團(tuán)結(jié)合作的氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里分擔(dān)，有福氣，有辛苦有負(fù)擔(dān)，個(gè)人的事是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事是大家的事。要對(duì)待所有人，認(rèn)真負(fù)責(zé)所有的事情，做到這幾點(diǎn)，組建好的團(tuán)隊(duì)。

　　優(yōu)秀的組織負(fù)責(zé)人。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)小職能部門(mén)，或者一個(gè)工作組，一個(gè)強(qiáng)大的組織，團(tuán)隊(duì)成員要想有很高的忠誠(chéng)度，選拔大家認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是很重要的。這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)該有以下素養(yǎng)，品德很高。品德是人才，優(yōu)秀的人才具有良好的品格，可以使組織成員眾歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎接又一次成功。

　　能力強(qiáng)。為了確保組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家冷靜地工作，在一個(gè)有效的平臺(tái)上戰(zhàn)斗，這個(gè)企業(yè)或組織的選定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備某種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。也就是說(shuō)，要具備出色的能力。突出的能力一定會(huì)帶來(lái)出色的業(yè)績(jī)。不是學(xué)歷，而是能力、業(yè)績(jī)，不是超越下屬，只有大家佩服，才能避免內(nèi)憂(yōu)。

　　更少的管理。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，僅依靠組織賦予的職權(quán)管理下屬并沒(méi)有治標(biāo)不治本，通過(guò)組織權(quán)限成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的基礎(chǔ)，但只有通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)能力”通過(guò)個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)展現(xiàn)出自己嚴(yán)格的紀(jì)律、先驅(qū)范等人格魅力，才能通過(guò)組織權(quán)限采用“高壓管理”。