進(jìn)行企業(yè)團(tuán)建希望建立團(tuán)隊精神是怎樣？

　　企業(yè)團(tuán)建主要通過自己的管理團(tuán)隊形式完成，該團(tuán)隊由整個工作流程或負(fù)責(zé)部分工作的一組員工組成。團(tuán)隊成員一起工作，改善運營或產(chǎn)品，計劃和控制工作，以及處理日常問題，甚至可以參與公司更大范圍的問題。

　　企業(yè)團(tuán)建應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在這個過程中，參與者和推動者們希望互相增強(qiáng)信任，坦誠相待，并探討影響工作隊出色作用的核心問題。

　　進(jìn)行企業(yè)團(tuán)建希望建立團(tuán)隊精神是怎樣?

　　簡單地說，是大國意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是合作。境界是全體成員的向心力和凝聚力，即個人利益和整體利益的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊的高效運作。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自己，而是發(fā)揮個性、表現(xiàn)特長，確保成員們共同實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，并確保明確的合作意志和合作方式產(chǎn)生的真正內(nèi)在動力。沒有良好的從業(yè)心理和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

　　團(tuán)隊精神和集團(tuán)、集體主義有什么區(qū)別?團(tuán)隊精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由合理利用每個成員的知識和技術(shù)、解決問題、實現(xiàn)共同目標(biāo)的員工和管理層組成的社區(qū)。集體主義強(qiáng)調(diào)大家的共性。具體差異如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力：集團(tuán)要有明確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊可能不同，特別是當(dāng)團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段時，成員們共享決策權(quán)。

　　2、目標(biāo)方面：集體的目標(biāo)必須與組織一致，但在團(tuán)隊中，除了這一點以外，還可以生產(chǎn)自己的目標(biāo)。

　　3、合作方面：集團(tuán)的合作性可能是中等程度的，有時成員有些消極，有些反對。但是隊里有齊心協(xié)力的氣氛。

　　4、責(zé)任方面：集團(tuán)負(fù)責(zé)人要負(fù)很大的責(zé)任，在團(tuán)隊中，除了領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任外，各團(tuán)隊的成員也要承擔(dān)責(zé)任，甚至要共同互動，共同承擔(dān)責(zé)任。

　　5、技術(shù)方面：集團(tuán)成員的技術(shù)可能不同，也可能相同。團(tuán)隊成員的技能相輔相成，將擁有不同知識、技能和經(jīng)驗的人結(jié)合在一起，形成角色互補(bǔ)，實現(xiàn)整個團(tuán)隊的有效組合。

　　6、結(jié)果方面：集體的成果是每個人的成果的總和，團(tuán)隊的結(jié)果或成果是大家共同完成的產(chǎn)品。