企業(yè)團(tuán)建的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？

　　企業(yè)團(tuán)建是指為了大限度地提高團(tuán)隊(duì)績效和產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提高球隊(duì)的快樂能量、向心力和更優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要通過自己的管理團(tuán)隊(duì)形式完成，該團(tuán)隊(duì)由整個(gè)工作流程或負(fù)責(zé)部分工作的一組員工組成。

　　企業(yè)團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成員一起工作，改善運(yùn)營或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制工作，以及處理日常問題，甚至可以參與公司更大范圍的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在這個(gè)過程中，參與者和推動者們希望互相增強(qiáng)信任，坦誠相待，并探討影響工作隊(duì)出色作用的核心問題。

　　企業(yè)團(tuán)建的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么?

　　目標(biāo)是非常重要的團(tuán)隊(duì)要素，為了幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，可以遵循以下主要步驟。

　　1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。

　　2、讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng)，在外向的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

　　3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用主要貢獻(xiàn)列表編寫工作細(xì)節(jié)，簡要說明團(tuán)隊(duì)為了什么工作存在。

　　4、團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確后，需要制定一個(gè)重要事項(xiàng)列表，確定團(tuán)隊(duì)需要做的工作以及團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所需的交互方式。

　　企業(yè)團(tuán)建是希望建立共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否走得更遠(yuǎn)、更久，取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念可以讓隊(duì)友克服一切困難，風(fēng)雨同舟，排除上下同欲的前提。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，必須通過激勵(lì)考核，來優(yōu)勝劣汰，來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。