企業(yè)團(tuán)建“變味”緣于管理思維變形

　　拉練式、強(qiáng)制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在實(shí)踐中卻往往走樣、失范，員工難以認(rèn)同。近年來(lái)，作為一項(xiàng)員工福利，團(tuán)建活動(dòng)的模式不斷翻新，備受企業(yè)追捧。但是很多員工認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)雖然熱鬧，但是體現(xiàn)不出深層次的企業(yè)關(guān)懷。

　　作為構(gòu)建企業(yè)文化的建設(shè)性舉措，企業(yè)團(tuán)建原本是一種集體協(xié)作形式的游戲活動(dòng)，為充滿剛性約束的職場(chǎng)注入了一些鮮活的元素。然而，近年來(lái)，團(tuán)建活動(dòng)的模式雖然不斷翻新，但內(nèi)容卻逐漸偏離了團(tuán)建的初衷，甚至出現(xiàn)了一些奇葩、惡搞等令人發(fā)指的趨勢(shì)。而“變味”的企業(yè)團(tuán)建主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的思維變形。

　　加強(qiáng)上下級(jí)互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，既是企業(yè)文化的內(nèi)涵，也是團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)。所以首先要了解員工的想法，了解他們的特點(diǎn)，興趣愛(ài)好。只有員工發(fā)自內(nèi)心“喜歡”的團(tuán)建項(xiàng)目，才會(huì)激發(fā)他們參與活動(dòng)的熱情，積極參與、配合、協(xié)調(diào)。而有些企業(yè)完全無(wú)視員工的訴求，盲目相信行政長(zhǎng)官的意志，唯我獨(dú)尊，熱衷于搞折磨體力、消磨意志、考驗(yàn)“服從”和“忠誠(chéng)”的團(tuán)建項(xiàng)目。

　　“感恩企業(yè)”是企業(yè)文化和團(tuán)建活動(dòng)不可或缺的內(nèi)容要求。但是，要讓員工“感恩企業(yè)”，企業(yè)要以“以人為本”的關(guān)懷和溫暖為前提。人心都是肉長(zhǎng)的，只要企業(yè)真誠(chéng)地釋放出尊重員工權(quán)益、關(guān)心員工疾苦的愛(ài)心和善意，員工就會(huì)感同身受。這種“關(guān)心”不僅表現(xiàn)在日常生活中，也表現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)中。

　　企業(yè)團(tuán)建的主體是員工，團(tuán)建的前提是尊重。首先，企業(yè)要尊重員工的個(gè)性、隱私和多樣性，對(duì)參與者的個(gè)人隱私和習(xí)俗要足夠敏感，在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)避免低俗的形式和空洞的內(nèi)容，讓員工真正有所收獲。另外，要樹(shù)立法律意識(shí)，尊重和保障員工的休息權(quán)、名譽(yù)權(quán)和健康權(quán)。有些企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)不受員工歡迎的原因是這類正規(guī)活動(dòng)占用了員工的休息時(shí)間，甚至有些團(tuán)建活動(dòng)還需要員工自己掏錢(qián)。